一叶舟
项目管理是所有企业、团队都非常重视的一环。项目的按时交付是一个企业可以健康推进的核心指标之一。今天，和大家分享一下，如何更好地进行项目管理，以保证项目可以保质保量的交付。
1、可视化目标
任何项目第一步是清晰地识别目标。作为项目领导人，如果向自己以及自己的团队发出的是模棱两可、十分含糊的信息，那么结果会导致项目进度滞后、需求不明确，做出来的不是客户想要的项目，最终会以失败告终。因此，一个明确的、可视化的目标对一个项目的成败起着至关重要的作用。
2、罗列工作清单
当开始一个项目的时候，常做的第一件事是制定计划，当你只能够定下开始的一两件任务时，项目就已经开始了。计划是项目的指南针，对于项目来说，需要给工作列张清单。清单可以有多种形式，工作计划包、采购清单、图表，工作清单看起来什么样子并不重要。
3、确立项目负责人
说到项目的领导，我所指的并不只是一个拥有这个头衔的人，而是一个准备完成这个项目的人。她与项目生死相依，她将努力使项目成功或结束。
4、分工明确，责任到人
责任到人的第一件事，每项工作必须有一个相应责任人的名字，应当尽量避免使用组织名称或是一些神秘角度。可能在项目开始时，你不知道将会有哪些人，这没问题，但是作为项目经理，首先要做的事是，把那些不确定的称谓尽快换为鲜活的、可爱的一个个人名字。
5、进行工作评估
把已经完成的工作进行评估鉴定，进行项目时虽说按计划进行，你最多只能希望计划的正确性多一些，如果有错，也不要错得太离谱。所以每一个时期对已经完成的项目进行评估，有错的及时纠正，没错的继续做，尽量的减少或不出现偏差。
6、了解正在发生的事情
确定当天的工作，检查计划的完成情况，检查其是否已经完成，是否有可交付的产品，完成或未完成时，考虑是否需变更计划或是否需要调整他们工作的重点。
7、告诉组员正在做的事情
状态报告在整个项目周期中扮演着重要的角度，它是一个项目进展情况的体现，也是贯穿项目经理管理项目的整个过程。通常情况，周一项目经理除了完成其他的全部工作之外，还要完成状态报告，并将其订在墙上，而且也是本周五所要的报告，报告一旦完成，就不希望再变化 。
8、重复前面的事情
作为项目负责人，在工作中需要不断重复结构化项目管理，一直到项目结束。
9、结果
昨天的幻想，今天的现实，终于等到了项目完成的一天，这是梦想已久、热切盼望的日子。在高兴之余，我们要学会总结，复盘下进行项目中出现的问题，还有哪些是否可以再改进。
最后：如何做好项目管理？项目组长起到一个统筹管理的作用，一个优秀的组长，不仅能带动组员积极性，还能对作中不足的成员加以鼓励，给团队每一个人留下好形象，同时在工作上还鞥提升组员的能力，也能提高项目的进度，这就是一个合格的项目经理必须要做的事情。